花店輝煌不再：

近日，本報記者一連走訪成都十幾家花店，均得到“生意不好做，沒有訂單，門店費用高，人力成本高，賺不了錢” 等說法。筆者疑惑，難道現如今的鮮花市場真的已經疲軟飽和，沒有指望了？

店主嗆聲質疑：

“當然不是！”雙楠某花店老板娘擲地有聲的回答打消了記者的疑惑。原來，劉女士家族經營花店10多年，國內各地積累了不少忠實花粉，奈何家族花店受地域局限，無法資源共享。柳暗花明，女兒學成歸來，創辦了自家的品牌網店。劉女士用手機打開自己家的店鋪，欣欣然給記者介紹到：“我們家現在不但送成都各個區，還能把花送到國內各個地方呢”。記者更加好奇，為什么成都某個小區的社區花店可以把生意做到整個國內呢，即使淡季也忙得很咧？！

記者市場調查：

帶著問號，記者開始展開深入調研。不難知悉，近年無論是花卉市場還是私營花店，生意都差強人意，甚至有的鮮花店不賺錢反貼錢！劉女士說：“鮮花行業淡旺季分明，雖然在情人節、七夕節、圣誕節等節日生意火爆，但平時買花散客少之又少，政府新規“厲行節儉”更讓花店雪上加霜！像我們這樣的老牌花店有積攢多年的客戶群仍生意慘淡，所以，眾多花店關門轉行也不奇怪”。

不過記者從楊女士那里得到的另一個重要訊息應該會給普遍花店帶來福音！——花娃，鮮花B2B行業活躍，熱門的鮮花異地配送服務商。發跡于2005年，始終致力于鮮花異地配送服務打造，迄今為止，花娃已成功吸引上萬家花店入駐，近千家花商頻繁發布訂單。所以，在花店心里，花娃已經是他們的搖錢樹，聚寶盆了。2014年是花娃發展史上的再次騰飛，經過近十年的探索、總結，花娃不斷去陳推新，改良線下花店區域受限，訂單源單一，互無往來，鮮少營銷等詬病，搭建起一個資源共享、共同約束、互通有無的交易系統，這一手段與 “自貿區”等先進貿易概念如出一轍。把花商和花店緊密聯系起來，受益的還是訂花客戶！訂花不再受時間、空間限制，提高了送花效率和花藝品質！花娃的成長是鮮花B2B行業不斷走向市場化、規范化的標志。

互聯網思想遍地開花：

科技改變生活，擁抱互聯網就是擁抱未來，花娃的核心就是將傳統花店和鮮花電商整合到一起進行交易，以強大的運營功能，吸納上萬家經銷商和花店，為傳統鮮花行業提供了一個做好生意的途徑。2015年，花娃已經開始排兵布陣，著力開發手機APP。這一壯舉無疑不是以人性化為核心，充分尊重客戶體驗為導向。筆者認為，花娃這次針對手機移動端的開疆拓土定會掀起鮮花B2B行業的另一場龍爭虎頭！

B2B行業再起質疑：

萬事開頭難，初嘗螃蟹的人總是受到周遭人的質疑或冷眼。然而，這些在花娃技術總監周先生看來都不值一提。周先生慷慨表示，花娃的優勢在于其站在用戶的角度設計、開發、調整、升級的，每一次的細微調整都是以花娃技術團隊各方面數據整合，對比的結果為導向。所以，一款充分尊重市場，尊重用戶的產品是不會被市場怠慢的！“另外，花娃統一發布訂單，花店公平報價接單，這樣的主動接單模式也是鮮花B2B行業的創新舉措！”周先生如是強調。